“我们要建立我们企业的核心竞争力！”“企业的竞争优势在哪里？”“最重要的是可复制的盈利模式！”“降低运营成本就等于提高企业价值！”“业绩要增长、成本要降低！”在中国企业战略的会议中遍布着这些从MBA和EMBA中学到的侃侃之谈！这些让真正的企业家们看来就像一群神经病在说疯话的场景几乎把中国企业拥有者们的会议变成了特运会。敢问世界上哪个伟大的企业是从MBA的课本中缔造的？敢问MBA的课程是从哪里吸取的精华从而总结成书的？敢问世界有可以用公式打造和复制的伟大吗？

　　MBA中的理论不是没有用处，而是在中国用的不是地方。其实，很多成本检查和盈利模式的复制在企业成熟阶段都是有道理的。这些都是对内部管理效率提高和已有资源有效分配的有积极作用的工具。但是，这些道理都是给经过残酷的市场竞争后幸存下来的企业优化自身的方法。而仅仅靠这些技巧是不能生存下来的。我们的很多企业还没有度过生存期就开始大踏步地进军进行自我优化，这是自杀，一两个企业拥有者或从未亲临一线的高管在10多元一天1平方米的高档办公室里利用几千公里以外的几本老课本就可以制定一个在生死中挣扎的企业发展规划。这不是管理，这是北宋皇帝的愚昧和中国计划经济的遗老遗少。高层们和老板们在真皮沙发上高谈阔论的企业管理是什么？答案很简单：是像散户炒股一样的自我娱乐活动。这项活动与在电视上观看非诚勿扰一类的相亲节目本质相同，但是成本和损失更高。

　　中国的企业从MBA中学会最多的是“核心竞争力”与“复制”。前者是垄断的代名词，后者是抢占的代名词。而这其中没有企业最为基础的元素——创新精神。在中国这么说会有人笑话你。因为国企和央企们天天干的不外乎就是垄断和复制。而且，最可悲的是这种蛮横从未走出国门。这些垄断者享受和浪费着中国本来就贫乏的资源。而中国真正的企业都在竭尽全力挖掘那可怜的残余营养。很多是放弃者，更多的走上了更加可悲的道路：试图变成垄断者。在这样的情况下，打击垄断可能要比不许垄断者大肆宴请更加有现实意义。

　　无论是IBM、麦当劳、波音、微软还是谷歌，每一个神奇和伟大都是通过挖掘市场空间，利用创新打开市场的。在此之后通过暂时的盈利模式迅速复制从而达到伟大和辉煌。这些企业最终持续性地利用MBA中所说的各种方法优化和巩固自我。但是，伟大同样是从小做起。顺序应该是从无到有，从有到小，从小到精，从精到强，从强到大，从强大到垄断。在合理的经济中企业仅仅是规模大几乎没有意义。让我们看看美国和欧洲那些曾经的大国企，例如电信和航空。它们由于曾经的垄断而变得越来越没用但是又越来越大。最终由于自己的效率和周边经济的效率差过大，导致自己无法生存。而之后垄断的破裂给它们绝大部分带来的是毁灭。但是，转眼看中国的企业。我们有几个是强大的公司？我们拥有的是一个个濒临崩溃的大怪兽。但是就是这些大怪兽每天仍然抱着MBA招摇过市。这让我想起那个儿时的外国寓言故事：皇帝的新衣。

　　而中国的大型垄断企业和被它们摧残的众多中小企业，正在撰写着世界上最为悲惨的一个童话和未来MBA中最为经典的失败案例。

　　（作者为北京凯世富乐投资有限公司投资总监）